“世界各地的人们是那么地渴望学习，渴望去赢！”通用电气前任CEO杰克·韦尔奇在《赢》一书中说。在商业社会中，“如何赢？”是经理人日夜思考的问题。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，回首再看2005年中国IT产业界中的十位领航者，在“赢”之路上，他们遇到怎样的难题和彷徨？

强购新浪陈天桥“虎头蛇尾”

正月初十，大多数中国人还不愿意从鸡年春节的喜庆气氛中走出来的日子，中国互联网业界却爆发了一个惊天新闻：网上游戏娱乐业的霸主盛大宣布，它与其控股股东携手入股新浪，共收购了19.5%的股份，即983.3万股，从而成为新浪第一大股东。新浪随后抛出“毒丸计划”，抵抗盛大资本势力继续渗透。在以后的新浪年度股东大会上，作为大股东，盛大未做出任何实质性夺权动作。

熟悉内情的人士透露，其实，盛大创始人陈天桥苦心孤诣地“追求”新浪已有多年，直到盛大赴美上市前夜，陈天桥还在与新浪方面保持接触。没有“致富”前，陈天桥盼望的是与新浪“深度合作”；成为中国IT行业首富后，陈天桥的梦想则变为“收购新浪”。

强购新浪，陈天桥为何“虎头蛇尾”。有分析人士指出，收购是一项长期的运作，盛大可以拖上一两年，根据新浪在其战略地位的变化伺机而动。也有人认为，就战略层面上来讲，如果盛大把收购成功定为目标的话，那陈天桥进不了董事会会意味着其收购的失败。如果盛大想进可攻退可守，把股份卖给第三方获利，也不算失败。