公牛报告[ox.icxo.com]消息，１月６日消息：告别2006，我们已走进了2007，憨态可掬的小金猪也正向我们走来。辞旧迎新的岁末年初，职场人有自己的关注焦点，盘点盘点这些问题，再支支招，但愿我们都能心怀感激、皆大欢喜地过好春节。新的一年带来新的希望，“职场人的新年心愿”也许会激起你内心的共鸣，安全“落实年”、大学生就业“全面服务年”里的新展望也许会让你对我们共同的2007充满憧憬和期待，带着“劳权”的祝福和牵挂，但愿你的2007充满和谐与祥和。
新年伊始，总给人带来希冀；新年钟声，总让人憧憬未来。刚刚过去的一年，人们似乎还来不及咀嚼个中三昧，新的一年，又将机遇和磨炼推到我们的面前。站在新年的门槛上，让我们一起关注，职场人士时下最关心的权益是什么。
关键词：年终奖
【关注程度】★★★★★【关注人群】所有职场中人
岁末年初，企业最操心、员工最关心的，不用说是年终奖。亲友聚会，总抹不开这个话题。
年终奖发不发？发多少？何时发？怎样发？自然是关注的焦点。可对于这些问题，劳动法目前并没有规定，而是有约定从约定，如果单位没有集体合同对此加以明确，而劳动者的劳动合同中也无相关条款，那年终奖的事还是由企业自己说了算。所以，对于许多员工来说，就算对年终奖想你想到梦里头，也只能是爱你在心难开口。
既然是看约定行事或者是企业的自主行为，那不同的单位，年终奖发多少、怎样发也各有不同。别人单位倒也罢了，最关键的还是自己单位，不发年终奖肯定挫伤员工积极性，经过一年的辛苦工作，员工需要得到一个认同与合理的回报，年终奖是再实惠不过的褒奖和肯定了。但年终奖发得不好，同样也会挫伤员工的积极性。可公平合理的基础是要有个衡量标准，而其多少还与其发展周期、经营业绩是紧密相连的。年终奖，要想发好还真不易！
【劳权支招】要让年终奖发放的好事做好，让年终奖真正起到激励员工、促进企业发展的作用，企业的绩效考核体系公平与否很关键。一套合理的奖励制度是建立在良好的绩效管理体系之上的，根据这个体系，事先向员工约定达到什么样的指标便可获得多少奖励，这样的“目标管理”会让员工心中有本账，避免不该产生的负面影响。当然，年终奖的发放应采用“事先约定”的原则，而不是事后的、随意的发放。而且，与员工之间的沟通不能少，它往往会更好地发挥出年终奖的激励功效。
