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贾品荣谈现代财富观的十大内涵

《公牛报告》ox.icxo.com ( 日期:2007-12-06 09:54)

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    关键词:现代财富观  财富内涵  贾品荣

    公牛报告[ox.icxo.com]消息:现代财富观要求以明规则创造财富,而不靠潜规则;现代财富观不惟“效益论”,而强调“贡献论”;现代财富观追求公平的回报率,而不是最大的回报率;现代财富观要求“商而不诈”,不能“无商不奸”;现代财富观要求企业家既善待客户,又善待员工;现代财富观不仅重视有形财富,而且强调无形财富;现代财富观既靠政府引导,又要靠公民社会的推动;现代财富观要求财富来自社会,归宿也是社会;树立现代财富观不光靠呼吁,更重要的是靠制度;树立现代财富观不光靠教育,最重要的是靠文化层面。

    现代财富观不同于传统财富观,有着深层的时代内容和深刻的理论意蕴。

    内涵之一:现代财富观要求以明规则创造财富,而不靠潜规则

    所谓财富潜规则,就是没有通过法定方式,但实际上影响着财富运转,并被大多数人所遵循的规则。

    财富潜规则有四个特点:第一是秘密性,它是正式规则无法运行的产物,是在实践中“摸索”逐步形成的。“灰色收入”是其代表。一些不法医生虚开药品,过度治疗,承包科室,账单造假,大收红包。在他们看来,同行都这么干,不然自己就无法生存。这就是潜规则的表现。第二,腐败是其主要特征,“黑色收入”是其代表。当政府掌控太多资源时,脱离正式规则的潜规则就会应运而生,而破坏正式规则的主要方法是行贿。一些资源性资产掌握在政府部门,而各种法规均靠他们主导,这就给官员设租寻租、蚕食或鲸吞财富提供机会。第三,潜规则导致公共部门丧失公共精神。潜规则使一些官员有了办事的动力,一些企业获得了特许经营权,但没有行贿的企业和个人被拒之门外,导致公共部门丧失公共精神。一个现代社会,要求公共部门具备四大公共精神:民主的精神,法的精神,公正的精神,公共服务的精神。第四,潜规则否定明规则。潜规则会形成一种否定正式规则的文化,发展到一定程度就会使正式规则所有的合理性被彻底否定掉,导致社会管理体系的崩溃,严重阻碍社会发展。

    而财富明规则就是以企业家精神创造财富。著名经济学家熊彼特指出,创新是企业家的基本职能,靠“创造性的破坏”,带来社会财富的不断增加。

    内涵之二:现代财富观不惟“效益论”,而强调“贡献论”

    21世纪商业行为最大的特征是双赢互利,人们获利不能以牺牲另一方为代价。

    强调贡献是和谐社会的第一要旨。它有助于树立这样的观念:企业不只是赚钱的工具,也是社会的“有机体”;企业不单生产商品,更是一个组织,承担社会责任。企业不能为了暂时利益,而忽视长远利益;不能重视物质利益,而忽视精神价值;不能强调自身利益,而忽略他人利益。这样,企业把自己作为社会的一部分,在社会中持续经营。

    强调贡献有利于获得国际社会的认同,中国企业在寻求外部发展空间的同时,也要统筹兼顾国际市场的接受能力。
 
    内涵之三:现代财富观追求公平的回报率,而不是最大的回报率

    现在国内一些房地产商利润率高达50%,国有房地产开发商,只要有1元的工资投入,销售收入产出就可达到141.46元。我们看到,在房地产商攫取超额利润的同时,大量居民尚未实现“居者有其屋”的梦想;我们看到,“黑矿主”、“黑砖窑主”、“黑心企业主”腰缠万贯、穷奢极欲的同时,煤矿的生产安全事故频频发生,小化工、小水泥泛滥成灾,农民工连基本的人身保障都难以实现;我们看到,提供公共品的国有企业赚取的平均利润是财富500强平均利润两倍,而与此同时,中国的公共品供给极度短缺,80%的人看不起病,许多农村孩子上不起学,社会保障体系还不能覆盖广大的农村,年老、生病、失业像一把把悬在普通人头上的剑,使得老百姓有钱不敢花,生活过得不踏实。

    这就需要企业转变财富观,追求公平的回报率,而不是最大的回报率。只有公司不把利润最大化作为惟一目标时,才称得上是现代企业。以长利换取短利,舍暴利而取“平利”的同时,必然使企业获得持续发展。世界500强企业之一的美国默克公司创始人乔治·默克曾说:“默克的第一目的是用医学上的创新造福人类,赚取丰厚的利润只是圆满完成使命的附带结果。”

    内涵之四:现代财富观要求“商而不诈”,不能“无商不奸”

    现代财富观要求企业经营者具备高尚的品格,把诚实原则作为企业经营的第一原则,做到“货真价实,童叟无欺”。一个社会,企业经营的诚实程度,标志着企业伦理达到的水平,也反映了整个社会的道德水准。“商而不诈”使企业的价值追求得到提高,其精神境界得到升华。

    内涵之五:现代财富观要求企业家既善待客户,又善待员工

    现代财富观要求企业家与员工分享经营成果,不能把企业的成功归功于自己,独吞成果,而忽视员工做出的努力。更有甚者,一些企业不尊重员工的人格,剥夺了员工的正常权利。现代管理既善待客户,又善待员工,把员工当作内部客户,与员工合作,把员工的长处变成组织绩效,然后与员工分享企业经营成果。

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来源:中国经济新闻网
作者:贾品荣

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